筑牢法治根基，完善现代治理——启东建筑集团专题研学两部护航民企发展重要文件
为深化依法经营理念、提升现代化管理水平，6月3日下午，集团公司组织开展《中华人民共和国民营经济促进法》及《关于完善中国特色现代企业制度的意见》专题学习会。集团公司党委书记、董事长陈向阳主持领学，总部主管以上管理人员参加。
陈向阳董事长首先系统解读了《中华人民共和国民营经济促进法》（2025年5月20日起施行）。作为我国首部民营经济基础性法律，该法将民营经济定位为一个“中国式现代化不可替代的生力军”。他重点阐释了法律在公平竞争保障、投融资支持、科技创新激励、合规经营规范、权益?；せ频攘笪鹊闹贫壬杓疲康髌渫ü榷ㄕ咴て?、破除隐性壁垒、完善服务体系，为民营企业构建了“公平透明有温度”的市场环境。结合公司实际，他特别指出，企业须强化风险防控意识，将法律要求嵌入治理结构，实现经营活动全流程合规。
陈向阳董事长就中办、国办近日印发的《关于完善中国特色现代企业制度的意见》进行了领学。他强调，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是党中央、国务院对新时代抓好企业工作的总要求，也是实现高质量发展的必由之路。他提出三点落实方向：一是坚持党的领导，将党组织政治引领作用融入公司治理各环节，通过“双向进入、交叉任职”机制保障决策科学性；二是深化内部改革，在用人机制上推行“竞聘上岗、能上能下”，在薪酬体系中实施“绩效挂钩、能增能减”，激活组织效能；三是完善风控体系，建立覆盖战略、财务、合规的全链条内控机制，提升抗风险能力与运营质效。
结合学习内容，陈向阳董事长对集团公司管理团队提出四点要求：
一、强化法治思维，提升治理效能
以依法合规为底线，深化制度体系建设，建立“制度制定-执行监督-评估优化”闭环管理机制。各级管理者需带头破除形式主义，以“穿透式”管理推动决策部署精准落地，实现管理效能与制度建设“双提升”。
二、压实中坚责任，激发治理活力
主管以上人员要以“主人翁”意识主动查摆制度漏洞、积极建言献策，通过深度参与管理提升执行自觉性，切实发挥中高层管理者的示范引领作用。要将个人发展与企业治理深度绑定，形成“全员参与、全程受控”的治理格局。
三、深化考核改革，释放人才动能
坚持“用人能上能下、收入能高能低、人员能进能出”的动态考核机制，以能力水平、责任意识和工作质效为核心评价标准，通过奖金激励、晋升提拔等举措，鼓励员工打破固有思维定式，勇于展现专业能力，营造“比学赶超”的良性竞争氛围。
四、锚定七秩新程，共筑发展合力
面对当前的发展压力与外部环境的不确定性，全体人员须发扬务实拼搏、开拓创新的奋斗精神，以包容开放的心态扎实推进各项工作落地。站在集团七十年发展征程的新起点上，全体人员要以“传承+创新”为主线，凝聚“依法治企、科学治企”的共识，共同绘制高质量发展新图景。
此次学习活动既是落实政策要求的“必修课”，也是集团治理升级的“动员会”。集团公司将更加坚定加强制度建设、强化内部管理、注重风险防控的正确方向，对照《意见》要求，进一步优化法人治理结构、提高科学民主管理水平、培育优秀企业文化，努力把公司打造成为更富活力、更具韧性、更有竞争力的现代企业。
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